Vous déléguez le travail.
Pas le contrôle.

Votre clé Anthropic, ou le binaire auquel vous êtes déjà connecté. Un appel de vérification rend un verdict lisible — connecté, clé refusée, modèle indisponible, crédits vides, fournisseur muet — et vous choisissez parmi quatre modèles, du moins cher au plus capable.

Nous ne fournissons pas le modèle. Il n’y a donc pas un jeton à vous revendre.

Trois colonnes que tout le monde sait remplir : fonction, responsable, mission. Le nom d’une équipe est son rôle : dessiner l’organigramme, c’est écrire les limites, pas les préparer. Un cycle hiérarchique est refusé par la base, et retirer un responsable qui a encore des rattachés échoue bruyamment.

Chaque ligne qui embauche déclenche les onze ressources.

Ce que vos employés peuvent appeler. Vous branchez ce que vous utilisez déjà — vingt-sept connecteurs au catalogue, ou votre propre serveur par son adresse. Un outil que personne n’a déclaré vaut destructeur, et destructeur exige un humain.

La seule étape facultative des cinq. On y revient quand on veut.

Le métier de chaque siège, et ce qu’il autorise. Les quatre couches — plateforme, entreprise, rôle, employé — se croisent et ne savent que resserrer : une politique vide n’accorde rien, donc un système non configuré refuse tout.

Le refus par défaut est une propriété des données, pas une règle qu’on peut oublier d’écrire.

Une charte, une mission d’au plus 240 caractères, une cadence entre cinq minutes et trente jours. Le budget se compte en tours par jour et il vaut zéro par défaut : un employé n’agit de lui-même que le jour où quelqu’un l’a écrit. Si sa charte a un trou, il pose la question au lieu de dépenser un tour à deviner.

Rien ne démarre parce que le produit a été installé.

Vous, directement à votre fournisseur. Le premier appel part sur votre clé. Nous facturons l’infrastructure d’un siège — la base, le stockage, les canaux, l’exécution — et le modèle reste hors de ce total. C’est la seule structure où votre facture d’IA ne dépend pas de notre marge.

Non, et nous préférons l’écrire ici que vous le laisser découvrir. Aucun rail de paiement n’est branché aujourd’hui : une approbation de paiement accordée répond no_payment_rail, et l’approbation reste en attente. Tout le reste du chemin — la demande, le plafond, le contreseing, l’empreinte, le journal — est construit et éprouvé.

Un outil que personne n’a déclaré vaut destructeur, et destructeur exige un humain. Chaque connecteur du catalogue porte un plancher de risque : c’est la classe la plus basse qu’un de ses outils puisse recevoir, et elle ne sait que resserrer. Ce qui n’est pas dans la liste n’y est pas — certaines applications restent à mesurer, d’autres sont fermées pour une raison nommée.

Une ligne, lue à deux endroits qui suffisent : par la gate avant toute politique, et par l’accès au modèle avant qu’un tour soit réservé. Plus un effet ne sort, plus un jeton ne se facture. Rien de ce qui attendait n’est perdu. La même ligne porte la fenêtre horaire — « les agents travaillent de telle heure à telle heure » est le même arrêt, pas un second mécanisme qui pourrait se désynchroniser. Ce qui est déjà remis à un fournisseur est parti, et rien ici ne prétendra le contraire.

Pour qui veut zéro humain dans la boucle : tout ce qui engage l’entreprise s’arrête devant quelqu’un, par construction, et ce n’est pas un réglage. Pour qui veut qu’on lui fournisse le modèle dans le prix. Et pour qui n’a pas ses outils en ligne — c’est eux que le travail touche.